AIESEC是一个由高校或更高学术机构在校学生和新近毕业生运营的全球性、非政治性、独立、 非盈利性组织，是全球最大的学生组织。其成员关注世界议题、领导力及管理。AIESEC不对种族、肤色、性别、性取向、信仰、宗教、国籍、民族和社会出身歧视。
标志
组织性质AIESEC
AIESEC是一个由高校或更高学术机构在校学生和新近毕业生运营的全球性、非政治性、独立、 非盈利性组织，是全球最大的学生组织。其成员关注世界议题、领导力及管理。AIESEC不对种族、肤色、性别、性取向、信仰、宗教、国籍、民族和社会出身歧视。
愿景
实践人类潜能
和平与实践人类潜能。
角色
我们的国际平台让青年人能够发现并发展自我潜能，激发领导力，进而为社会发展作出积极贡献。
核心工作
AIESEC为其成员提供由组织领导工作、海外实习和参与全球性学习环境组成的综合发展历程。
价值观
激发领导 我们以己为样，通过行动和成果激发领导能力。我们肩负发现与发展人类潜能的角色和责任。
力行诚正 我们的决策和行动一直并透明。我们履行承诺，并且我们的行为符合我们的组织性质。
体现多元 我们从我们的多元文化环境展示的不同生活方式和观点中学习。我们尊重并积极鼓励每个个体的贡献。
乐于参与 我们通过个人积极热情的参与营造活跃的氛围。我们乐于参与AIESEC。
追求卓越 我们在各个方面追求以最高品质进行工作。通过创造与创新，我们寻求不断的改善。
持续发展 我们以对我们组织和社会可持续发展的方式行动。我们的决策考虑到未来世代的需要。
全球网络
AIESEC最大的优势之一是其有能力通过海外实习、国际国内会议和在线工具联接来自全球青年人与合作伙伴。
我们的全球网络是由分布在全球100多个国家和地区、900多所大学超过20000名志愿性成员组成。国际、国家 / 地区级机构由非在校大学生或新近毕业生进行管理。
我们的全球网络每年拥有5000多个合作伙伴、运作4000多个海外实习并举办350多个国际国内会议。
AIESEC中国
在1980年代初，AIESEC就开始在中国大陆区建立AIESEC，并运行海外实习项目。在1990年代，AIESEC美国和AIESEC德国投入更多人力物力，在北京和上海四所大学开展项目。
自2000年，中国学生更多参与到AIESEC活动当中。2002年，AIESEC中国大陆区正式成立，并由中国学生进行管理与运营。 如今，AIESEC中国大陆区已在10个城市30多所高校中开展项目、拥有千名参与者，同时每年为中国和国际学生提供数百个实习机会。
2009年7月13日，长江商学院MBA项目与AIESEC中国在大连举办的AIESEC全国会议上，联合宣布了双方正式结成全面合作伙伴关系。
2006 06/07届总会选举产生，许恒（Dexter）当选主席。总会7名成员全部为全职人员。
2005 05/06届总会选举产生，杨霖（Leon）当选主席。总会7名成员中有5名为全职人员。
周经纬（Chris）当选全球总部亚太区总监（Director），成为全球总部第一名来自中国的总监。
AIESEC正式开始在清华大学建立联络团队并运行项目。
2004 04/05届总会选举产生。周经纬（Chris，主席）和来自澳大利亚的Fecility Sims成为中国大陆区总会最先的两名全职人员。
李扬（Cliff）当选全球总部会计师，成为全球总部第一个来自中国的成员。
AIESEC正式开始在北京交通大学和复旦大学建立联络团队、运行项目。
2003 03/04届总会选举产生，李媛当选主席。
2002 AIESEC中国大陆区在马耳他全球会议（IPM）上正式成立。中国学生开始负责组织管理与运营。
02/03届总会选举产生，胡芳（Jenny）当选主席。 创始的四所学校为外经贸、北大、人大和上海交大
2001 第一届总会（Member Committee）选举产生，顾开嘉（Cathy）成为第一任主席。
第一届全国领导力发展会议“未来领导领导未来”在北京举办。
2000 “100青年领导实习生交换项目”在北京启动。
1997 AIESEC日本开始“中日实习生交换项目”，并选拔第一批中国学生前往日本实习。
AIESEC在上海交通大学建立联络团队。
1996 AIESEC美国与中国国家留学基金管理委员会（China Scholarship Council）签署“中美实习生交换项目”合作，并派驻全职人员管理项目。
1994 AIESEC美国开始帮助在中国大陆建立AIESEC。
20名青年专家前往海外实习并返回国内。
1984 AIESEC全球总部授权AIESEC德国在中国大陆帮助建立AIESEC。
AIESEC提供的机会
1.成为筹委会主席/副主席（organize committee president/vice president）：
每一年，AIESEC 都会举办一系列社会公益活动，如：
与渣打银行standard charter合作的“培训师育成计划”（Train-the-Trainer），
与普华永道PWC会计师事务所合作的“领导力发展日”（develop leadership day）
与耐克NIKE中国合作的“50行动计划”（50 actions）；
与玛氏MARS合作的“玛氏商学院”项目
以上活动都会组建相关项目的筹委会，AIESEC鼓励每一位先加入的参与者成为筹委会主席（organize committee president）负责联络相关企业家，规划会议流程，策划会议议程等工作，并积极提供所需的帮助，AIESEC希望，每个参与者可以在策划会议及带领团队的工作中，发展自己，提升自身领导力水平。
2. 参与各种大型峰会：
为更好地提高AIESEC成员的能力，AIESEC每年会进行各种类型的峰会，如：
地区性培训会议（regional training summit），
AIESEC中国大陆区年会（National conference），
AIESEC国际年会（AIESEC international conference）
企业社会责任国际年会（ripplesinternational conference）
全国领导力传承会议（National leadership transition camp）
……
在每次大型的峰会中，AIESEC会邀请社会各界知名企业家，为参会者提供包括：营销策划、财务融资、人力资源管理等领域的专业培训，以提高参会者的专业能力以及拓展社会人际脉络。
3.提升AIESEC核心领导力：
在AIESEC 内部的运作中，我们提供多个核心领导职位：
团队领导（Team Leader）：
项目主管（Project manager）：
联络团队主要联络人（ Vice President）：
联络团体负责人（Local Committee President）
各个核心领导职位分别负责：AIESEC 的一线领导，负责带领各部门下的不同团队；带领项目小组，策划、运作各种社会公益宣传项目；该部门及联络团队的全年计划设定与执行了；
4.参与各种海外实习，交流：
在全球的AIESEC网络中，每年都有许多针对AIESEC成员的海外交流项目：
发展领导力实习（leadership + exchange）；
文化特使交换项目 (Culturalenvoyfor Exchange Development )
美国激励中国社会创业领导者（“Empowering Chinese Social Enterprise Leaders）；
AIESEC长期为其成员提供多样国际交流机会，AIESEC联络团队成员可交换至其他国家的分会，通过参与国外AIESEC的运作，学习当地的文化风情，建立国际人脉网络，并且展示中国文化参与与中国相关的工作，如开拓当地中国企业市场，将中国学生推荐到当地企业实习等。
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